三、開發設計稍顯薄弱。國內彩鋼與國際先進彩鋼的最大差別就在于開發設計上的落后。由于我國的鋼結構發展非常迅速，很多廠家以生產中低檔產品進行資金積累，在設計研發上投入的力量非常少，從而造成了產品同質化競爭的惡性循環——大量企業產銷低檔產品，利潤微薄，利潤少則無法投入更多的研發，研發不夠往往就抄襲和模仿，跟在人家后面走。由于大多數企業缺乏創新意識，開發設計力量薄弱，產品缺乏創新性和格調性，花色品種變化慢，格調單一，產品越來越不為人們所接受。與此形成鮮明對比的是國際鋼結構巨頭在開發上不惜大投入，產品個性化強，款式新穎，品種豐富，總是引領潮流，中國的鋼結構企業如果不再埋下頭來研發高技術含量、獨具特色的產品，必將被市場無情地淘汰。
四、經營方略尚不成熟。隨著信息化、多媒體、互聯網科技等方面的進步，國外許多知名鋼結構企業早已在互聯網上把生意做的風生水起，而國內許多鋼結構企業在市場開發上還停留在等顧客上門看樣購貨的傳統銷售方式上，網絡的利用率普遍不高，很多企業不僅不知道阿里巴巴，不知道慧聰網，甚至連鋼結構行業的B2B門戶——鋼結構供求網都知之甚少，更談不上去利用網絡、利用三維圖像等先進手段，進行產品的整體效果展示，很少利用這些現代技術與手段，對高要求、高品位、高消費客戶群提供個性化、全方位整體服務的營銷。許多企業缺乏國際營銷經營經驗，營銷手段落后，對一些國際貿易的操作方法和規則比較陌生，在體制和運作等方面不適應國際貿易的需求。與國外先進彩鋼企業相比，市場開發能力差，市場渠道少。從產品推廣上看，目前國內80%的企業推廣手段都是硬性廣告模式，廣告的同質化現象非常嚴重，多是停留在對企業名稱和賣產品的名稱的推廣上。許多企業不是把主要精力放在搞好管理與生產經營，提高質量和技術創新上，而是放在了研究所謂的營銷藝術技巧上，靠眾多的評先、評獎、認證活動、靠領導行為方式進行產品推廣，耗費了大量的人力、物力和財力，可效果平平。而國外知名鋼結構企業從市場營銷、產品策劃、概念炒作和配套服務等方面都有其奇特過人之處，成為我們的榜樣。
五、技術工藝比較落后。國外彩鋼行業整體工業技術的智能化、自動化程度較高，采用的是較現代化的工藝技術，鋼結構生產一般都采用專業化分工，有標準化、商品化的原料基地，有專業的輔助材料供應商。而我國鋼結構行業雖然通過引進、消化、吸收國外先進設備，使工藝裝備水平有了較大提高，但多數企業仍是以半機械化設備為主，許多彩鋼企業特別是非彩鋼集中地區的企業缺乏標準化、專業化的原料、輔助材料供應，致使產品質量波動較大，難以滿足高檔鋼結構生產工藝要求。此外，為鋼結構行業服務的成型模具材料生產及機械設備制造行業也存在較大差距，這些都制約了產品質量和行業競爭力的提高。
六、企業管理不盡科學。國外先進鋼結構企業管理相當嚴格規范，管理監控機制、管理意識、管理方法、管理手段等方面科學合理。而國內許多鋼結構企業雖然在經營管理上突破了集約化和市場化經營的特點，但與國際上現代化的企業經營管理制度對接還有較大的差距，主要表現在經營觀念滯后，經營管理機制不適應市場競爭的要求，經營決策帶有很大的盲目性和片面性。許多企業管理無標準、不嚴格、不規范、管理監控機制不科學、不合理，企業理念無連貫性，管理規章不實不細、資金、設備、人才的利用率低下，浪費嚴重。相當多的企業資金負債率高，資金占用不合理現象嚴重，流動資金缺口大，制約了生產經營，造成設備能力發揮不夠，固定資產不能充分發揮效益，開工不足，效益較差，停產半停產企業較多。
七、品牌意識普遍較差。國際知名鋼結構企業善于走以品牌取勝的道路，通過運營品牌，發展品牌，企業競爭力越來越強。但中國的鋼結構產業至今未有企業打造出具有國際知名度的鋼結構品牌，形成品牌效應，品牌影響力的薄弱，必然在競爭中大打折扣。只會在國際市場上賺取微薄的加工費收入而已。這樣雖可解決短期的出口，但對中國彩鋼長期的發展是不利的。
八、規模實力相對較弱。意大利、西班牙等國鋼結構業之所以強大，主要是有幾個“航母式”的企業集團支撐，無論在資金、技術、人才，還是在經營網絡上都“財大氣粗”，競爭實力雄厚。而我國鋼結構業由于受重復建設的影響，彩鋼企業諸候林立，結構分散，看起來是千軍萬馬，但多是中小企業，許多企業工藝設備落后，規模普遍偏小，經濟實力較差。雖然鋼結構產量可能雄居世界前列，但如果把這些產量平均到中國成千上萬的鋼結構企業頭上，這個數字就馬上變得微不足道了。這是中國彩鋼企業與世界鋼結構強國最明顯的的差距——企業規模和經濟實力上的差距。
九、人才素質有待提高。一個真正的國際化企業，應該擁有來自世界各地多方面的優秀人才。從我國鋼結構行業人才素質的現狀看，熟悉國際貿易和市場運作有關規則的人才不多，企業從業人員大部分還僅限于國內。許多企業的廠長（經理）對國際國內同行業發展水平一知半解，有的甚至看不懂財務報表。此外，企業不重視人才的現象也相當嚴重，由于不重視人才、不能正確地識人、選人、育人、用人，一方面造成了企業科技、管理等方面的人才不足、精英級人才奇缺，信息渠道不靈、職工素質低。另一方面，不能人盡其才、才盡其用、缺乏健全的激勵約束機制，人才流失的現象相當嚴重，從而制約了企業的發展。而國外知名彩鋼企業從人才的引進、選拔、使用、培訓、激勵等方面都非常重視，從而使企業科技、管理、外貿等方面的人才濟濟，職工隊伍素質較高，從老板到白領，從管理人員到技術人員，基本上都是高級知識人才，全球性員工比例較高。中國企業與國外企業在人才素質上相比，簡直不可同日而語，在人才素質特別是企業家素質的提高上，中國鋼結構企業還有很長的路要走。
十、發展戰略亟需調整。企業要發展，實現做大做強，不能沒有長遠目標和發展戰略。從國內鋼結構企業的現狀看，許多鋼結構企業缺乏對戰略管理的認識和把握，企業發展缺乏遠見，戰略規劃往往脫離對行業環境、行業規律的全面了解，流于主觀、隨意、經驗和形式主義，呈現過份的近視性。有些企業的發展戰略就是“摸著石頭過河”，河里一旦沒有石頭，只能被河水溺死身亡。有的企業只知埋頭拉車，不知抬頭看路，走一步算一步，到頭來往往是車到山前，方知此路不通。而那些靠拍腦袋尋求發展的企業，最后連拍腦袋的機會也會失去。而國外知名鋼結構企業都把戰略管理放到突出位置，從戰略分析，戰略制定，戰略實施和評價等方面，形成一個動態和連續的戰略管理過程，使企業能更主動地對未來作出反應，從而使核心競爭力大大增強。
我國鋼結構發展歷史只有最近二十年，與歐美有差距是難免的，我們只有經過不斷學習，不斷創新才能追趕與超越西方國家！
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鋼結構工程--鋼結構廠房的六大優點與性能